下班时间已经过了2个小时，韩伟伟的MSN还挂在线上，状态显示她还在忙碌中。明天又要开课了，连续4天的课程资料可不少，她需要提前准备妥当，然后短信告知每一个学员明天的课程信息。这四天中，学员的水果、午餐、茶点等该如何变化，也是需要周全考虑的事情，而要碰到有学员在今天请假，她还得把所有要用到的教材单独准备一份邮寄给他。

　　不过即便如此，韩伟伟的状态还是很好，“能忙起来就不错了，”她说，“越忙越好。”韩是西安交大EMBA上海教育中心的老师，西安交大EMBA上海教育中心负责人张丽娜说，正是有这样的同事的配合，他们刚刚完成了一件令同行侧目的事情：在上海，进驻了有来自全球的超过20家商学院，而正是2008年从西部进入的西安交大EMBA创造了其中最快的开班速度。

　　“如果我们强化与外界的沟通，相信我们的受欢迎程度会很高。”张丽娜说，“我们厚实的就像西部的土地。”

　　不一样的“俱乐部”

　　国内流行着的“本科看名校、研究生看导师、EMBA看同学”的说法，这导致了国内EMBA教育的“俱乐部化”。不过，西安交大EMBA不甘此列。

　　“ EMBA已经是这些人（学员）的充电的最后选择，如果再把这块唯一的选择变成俱乐部，那我们的企业家还能到哪里汲取养分？EMBA的根本在于传道授业，是一个‘授人以渔’的课堂而不是‘售鱼’的市场。EMBA必须提供一种其他途径提供不了的东西，这才是EMBA的核心竞争力。”张丽娜说。

　　事实上，这仍然是一所强调“教学相长”理念的商学院。“要交朋友就直接去俱乐部了，身边的同学听课都是很认真的。来这之前张主任就给我们打过‘预防针’了，谁都别想偷懒。”就读于西安交大EMBA的宋先生调侃道，“其实我们也希望这样，学东西嘛，就得吃点苦。”

　　最终，这里成了一所“学习俱乐部”：开学第一天，学员们自发地选举出班委进行集体管理，还自己制定了一套“班规”，里面对迟到、不交作业等项目都作了详细规定，其中针对迟到还专门设立了一个“快乐基金”，对迟到的同学处以100到200元的罚款，所得的资金则被用于集体活动。

　　“我们希望自己的学员最终都能成为商业领袖，但我们不会假定他们都已经是商业领袖了，”张丽娜说，“所以我们会定这样的规矩，希望他们能够找回当年的务实而又不乏创新激情的状态。”

　　突围

　　而对于西安交大管理学院的院长李垣来说，他的终极目标是希望自己领导的EMBA项目，能够最终成为中国最有效果的EMBA课程。

　　“在学员端，我们主要强调学习的心态，探讨的心态，与同学探讨，与教授探讨，而不仅仅是一个社交平台，” 李垣说，“但在教授这一端，我们则要在教什么、怎么教这方面下力。”

　　为此，西安交大不仅与斯坦福、伦敦商学院等建立了战略合作关系，也与全球30多家企业搭建了交流平台。

　　“最近我们也正在考虑对教学课程进行调整，比例可能达30%。” 李垣说。由于金融危机，企业老总向自己的老师们诉苦：“从来没有遇到这么大的库存，而且还必须做下去，政府也要求我们做下去，不做还不行。“这种情况对我们的教学提出了挑战，”李垣说，以前从来没有遇到这样的情况，“必须调整我们的教学内容，否则不能应对实际需求。”

　　而这次金融危机，也让李垣对企业风险有了新的思考。 “一个企业单纯应对经济危机有困难，要加强竞合中开发不同的商业模式，”他说，“形成新商业模式，创造新需求，这样才能教学相长。”

　　近期，李垣的一项重要工作就是网罗人才，他已经吸纳了26名海外优秀人才，但仍在继续马不停蹄。“希望我们能够最终得尝所愿。”他说。